Как работать с талантами при помощи коучинга, порталу HR-tv.ru рассказала Марина Починок, директор по управлению талантами Сбербанка России.
Люди устали от офисов «с девяти до шести, пять через два». Руководителям надоело принимать решения «за себя и того парня». Клиенты хотят вау-эффекта. Значит, настало время «живых» — или так называемых бирюзовых — компаний, работающих как единый организм на благо общества.
Урок мастера или каждой реке, дождя глоток.
Говорят дурак - состояние добровольное. 2 года и 500 книг легко меняют это состояние.
Оказывается, самый эффективный способ что-то запомнить — нарисовать это. По крайней мере, именно к такому выводу пришли канадские психологи из Университета Ватерлоо.
На самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод.