Скидка при оплате до 20 октября 2017 г 10%
.png)
Успех компании в Новых реалиях Управления!
.png) Коучинг, как новый стиль управленияПочему коучинг становится популярным стилем управления в 21 веке? Цели и основные принципы коучинга. Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний. Как определить руководство в стиле коучинг? Что дает коучинг в области повышения руководства? Ключевое отличие коучинга от других методов руководства. |
 Первый навык коучинга: эффективные вопросыКак направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов? Переход руководителя от роли консультанта-эксперта к вопросам. Технология задавания эффективных вопросов. В чем польза открытых вопросов? Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений. Вопросы по прояснению целей – инструменты для создания ясности и приверженности видению. Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов. |
 Навыки построения доверия с сотрудникамиПрирода создания доверительных отношений. Важность доверия в процессе интервью. Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия. Методы коучинга при управлении в сложных ситуациях. Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи. Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем. |
 Вопросы по логическим уровнямИерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга. Переход от общего плана к деталям задачи или проекта Структура убеждения с использованием логических уровней. Как улучшить понимание задачи сотрудниками? |
 Структура коучинг-беседыТри элемента эффективной коучинг-беседы. Эффективный контракт, временные рамки, SMART-цели. Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности. Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту? Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации. Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений. |
 Ведение через создание приверженности – преодоление страха неудачиМеханизмы восприятия неудачи. Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности? Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением? Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков. Как быстро выходить из рамки неудачи. Как избежать ловушек силового руководства. |
 Методы проведения беседы по развитию подчиненногоПроцедура проведения беседы. Использование форм, принятых в компании. Анализ учебного видеофильма и практика на разыгрывании бизнес-кейсов. Подготовка и анализ тем для проведения оценочного интервью. |
 Позиция коуча в руководстве людьмиСтруктура коучингового диалога – начало, середина, конец. Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5-минутная коучинг-сессия. Чудесные вопросы и форматы «как если бы». Переход от ясных целей к результативным действиям. Использование формата самооценки. Использование контрольного списка успехов. |
Сферы применения Управленческого коучинга
Продолжительность тренинга: 3 дня (10.00-18.00 ч)
Стоимость тренинга при оплате до 20 октября 2017 г - 135.000 тг.
Стоимость тренинга после 20 октября - 150.000 тг.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ МЕЖДУНАРОДНОГО ОБРАЗЦА О ПРОХОЖДЕНИИ ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ»
