Уитмор Джон. "Внутренняя сила лидера"
КОУЧИНГ – ПРОФЕССИЯ 21 ВЕКА
ИГРА МАСТЕРА
О чем будет наш разговор. О жизни, о работе и о мастерстве... Как живут многие люди в наши дни. Очень по-разному. Кто-то живет в полную силу, а кто-то... оказывается в ловушке страха или замешательства. Людям в наследство достаются убеждения, которые заставляют их играть в маленькие игры. Например, некоторые люди думают, что главное — это «много работать, не давая себе отдыха» или «не раскачивать лодку», и тогда они обретут успех, богатство и счастье, к которому так стремятся.
Они считают, что за все достижения надо платить высокую цену. Ясно, что часто этой ценой становится подчинение, чрезмерная работа, слабое здоровье, напряженные отношения в семье, низкая продуктивность и отсутствие времени для радости и удовольствия. Даже если эти усилия дают им что-то большее в жизни,- все равно это не то, чего бы им хотелось.
Мы усиливаем то, на чем фокусируем больше внимания.
Если наше внимание организуется через убеждения об ограничениях, мы, скорее всего, не сможем добиться своих целей и окажемся в той же точке, откуда начали, или, что еще хуже, дальше от наших настоящих намерений.
Роберт де Ропп (американский биолог и философ) сказал: «Что можно пожелать вам в первую очередь, - ищите игру, в которую стоит играть. Это и есть совет оракула современному человеку. А когда наийдете такую игру, играийте в нее изо всех сил - так, как будто сама ваша жизнь и душевное равновесие зависят от нее. (А они на самом деле от нее зависят.)
Следуийте примеру французских экзистенциалистов и украсьте свое знамя словом «вовлеченность». Если вам кажется, что жизнь не предлагает вам такой игры, придумайте ее, изобретите.
Однако, хотя играть в Игру Мастера и является делом верным - это не снискало ей популярности. Эта игра продолжает быть самой трудной и изнурительной игрой в нашем обществе, и очень немногие в нее играют.
Современный человек, загипнотизированный шиком различных новинок, мало контактирует со своим внутренним миром, он больше заботится о себе в отношении внешнего, а не внутреннего пространства.
Но в Игру Мастера можно играть только во внутреннем мире, в этом огромном и сложном пространстве, о котором люди очень мало знают. Целью этой игры является настоящее пробуждение и более полное развитие дремлющих в человеке сил.
В эту игру могут играть только те люди, чьи наблюдения за собой и за другими привели их к убеждению, что обычное состояние сознания человека, его так называемое «состояние бодрствования» является не самым высоким уровнем сознания, на который он способен.
Если однажды человек приходит к такому выводу, он больше не может спокойно спать. Внутри него зреет новый аппетит, жажда настоящего пробуждения, более полной осознанности. Он начинает понимать, что то, что он видит, слышит и знает, является лишь крошечной частью того, что он мог бы видеть, слышать и знать. Что он живет лишь в одной из комнат своего внутреннего жилища, в то время как он мог бы входить в другие комнаты, прекрасные и полные сокровищ, окна которых смотрят на вечность и бесконечность.
Одинокий игрок живет сегодня в культуре, которая в большей или меньшей степени направлена против тех целей, которые он сам себе ставит. В культуре, которая по большей части не признает существования Игры Мастера и считает ее игроков чудаками или немного сумасшедшими. Поэтому эти игроки сталкиваются с сопротивлением культуры, в которой они живут, и им приходится бороться с теми силами, которые хотят остановить эту игру еще до того, как она началась.
И только если они найдут учителей и войдут в группу их учеников, они обретут воодушевление и поддержку. В противном случае, они просто забудут о своих целях или побредут по какоий-нибудь заброшенной дороге и потеряют себя.
Достаточно сказать, что Игра Мастера никогда не была легкоий. Она требует от человека всего, что у него есть - всех его чувств, всех его мыслей, всех ресурсов, физических и духовных. Если он пытается играть в нее нерешительно или пытается добиться результатов нечестным способом, он рискует разрушить свой собственный потенциал.
Поэтом лучше не начинать эту игру вообще, чем играть в нее наполовину».
Люди с высокими запросами преодолевают свои ограничивающие убеждения с помощью партнерства с коучем.
Спортсмены, музыканты, писатели, талантливые актеры и успешные менеджеры теперь знают, что им нужен кто-то еще, человек, который может профессионально помочь им просмотреть цели, выбрать направление работы и определить конкретные шаги.
Тогда их внимание может быть спокойно сконцентрировано на главном направлении - к мастерству. Когда они работают с личным тренером или коучем, они учатся фокусировать свое внимание на своих перспективных долгосрочных способностях. Ни один серьезныи? исполнитель в конкурентном мире, ни один спортсмен высокого уровня не ожидает достижения быстрых результатов без учителя или тренера.
КОУЧИНГ: ПРОФЕССИЯ XXI ВЕКА
По сообщению в журнале «Newsweek», коучинг считается одной из самых популярных профессий в мире. Что делает коучинг таким привлекательным? Нам стоит подумать о тех глубоких переменах в том, как люди проходят подготовку, учатся и занимаются профессиональным и личным развитием. Сама жизнь меняется, и наша потребность в профессиональной гибкости необычайно возросла.
Подумайте о том, что мы живем в революционные времена. Рынок для профессиональных коучей и фасилитаторов, помогающих проводить изменения для быстрой адаптации людей к новой экономике только начинает формироваться. Средний годовой доход коуча в Северной Америке составляет 60 000 долларов в год. Средний годовой доход бизнес-коучей гораздо выше.
Дэниел Бюррис (Daniel Burris), признанный исследователь глобальных тенденций, сообщает, что в двадцати пяти ключевых областях промышленности, от телекоммуникаций до охраны здоровья и строительства, с недавних пор появились новейшие технологии, которые сейчас активно осваиваются. Эти новые технологии полностью изменят основные требования к навыкам и ключевым компетенциям людей, влияющим на их отношение к миру. Если попытаться оценить в цифрах то, что происходит сейчас на рынке труда, то окажется, что две из четырех профессий, в которых люди будут работать через пять лет, еще даже не придуманы!
Только 5% крупных корпораций во всем мире живут больше 20 лет. Существует интересная статистика карьерных перемещений топ - менеджеров в 1000 крупнейших компаний с 1995 по 2002 год: 1995 – 6%, 1998 – 9,47%, 2000 – 11,2% и 2002 – от 14 до 15%. Она демонстрирует, что во времена больших изменений крупнейшие корпорации находятся под постоянным давлением и ищут способы поддерживать максимальную эффективность своей деятельности. Она также показывает на уровень стресса лидеров этих организаций. Большинство тех людей, которые сейчас ходят на работу, сменят от трех до пяти направлений деятельности в течение своей профессиональной карьеры. Они постоянно ищут атмосферу, в которой они могли быть спокойны и продолжать расти профессионально и личностно.
Результаты данного исследования быстрого роста изменений и профессионалов в области личного и бизнес коучинга говорят о том, что коучинг становится очень нужной профессией в нашем меняющемся мире.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОУЧИНГА
Определение Эриксоновского коучинга Международной Федерации Коучинга:
Коучинг - это конфиденциальный разговор со стопроцентным фокусом внимания на клиенте, эффект которого длится, так как клиент понимает и осознает свою цель и шаги для ее достижения.
Во время разговора коуч задает клиенту вопросы и помогает создавать системную ясность целеи? клиента, опираясь на принципы Милтона Эриксона.
Методы, использующие меньший, чем 100% фокус на клиенте, включают такие направления, как фасилитация, наставничество, психотерапия, консультирование, преподавание, управление и другие составляющие более директивных методов. Под это определение также подходят НЛП и НЛП - коучинг, гештальт-терапия и гештальт-коучинг.
Данное определение сформулировано по следующим критериям:
Коучинг (является активным глаголом) отличается от своих «старших» родственных направлений деятельности, таких как фасилитация, наставничество, консультирование, психотерапия, преподавание, управление и т.д. Также отличается от подходов, обозначаемых прилагательными и наречиями, таких как коучинговый подход или коучинговое поведение; например лидерство в коучинговом стиле (лидерство с элементами кочингового поведения, лидерство).
Определение предполагает измерение методами шкалирования, что является уникальным для коучинга (ICF-коучинга), если сравнивать его профессиональные навыки с профессиональными навыками других направлений консультирования. Краткость и простота запоминания.