Каталог продуктов
«Мы создаем возможности
для тех, кому важно расти»
+7 727 250 22 52
+7 727 250 61 16
+7 707 158 61 16
info@step-grow.kz
Алматы

17 ноября 2017 г. - 19 ноября 2017 г.
10:00 - 18:00

Преподаватель: Галия Хамитова

Стоимость: 150 000₸

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Рассрочка 0%
Астана

10 ноября 2017 г. - 12 ноября 2017 г.
10:00 - 18:00

Преподаватель: Людмила Левитанус

Стоимость: 150 000₸

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Рассрочка 0%
Атырау

15 сентября 2017 г. - 17 сентября 2017 г.
10:00 - 18:00

Преподаватель: Бахытжан Санбаев

Стоимость: 150 000₸

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Рассрочка 0%

Управленческий коучинг

для топ-менеджеров, менеджеров по персоналу, руководителей, собственников бизнеса
Программа предназначена в первую очередь, для думающих и деятельных  людей. Которые в решении таких задач как, подбор и оценка персонала, развитие, мотивация,  результативность работы,  оптимизация достижения целей, опираются не только на шаблоны. А готовы пробовать что то действительно новое и современное в своей области.  Для вас. Руководители, менеджеры по персоналу, топ-менеджеры новой волны готовых учиться и действовать в режиме реального времени.
 

Скидка при оплате до 20 октября 2017 г 10% 
 

Успех компании в Новых реалиях Управления!

Коучинг, как новый стиль управления
Почему коучинг становится популярным стилем управления в 21 веке?
Цели и основные принципы коучинга.
Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний.
Как определить руководство в стиле коучинг?
Что дает коучинг в области повышения руководства?
Ключевое отличие коучинга от других методов руководства.
Первый навык коучинга: эффективные вопросы
Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов?
Переход руководителя от роли консультанта-эксперта к вопросам.
Технология задавания эффективных вопросов.
В чем польза открытых вопросов?
Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
Вопросы по прояснению целей – инструменты для создания ясности и приверженности видению.
Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
Навыки построения доверия с сотрудниками
Природа создания доверительных отношений. Важность доверия в процессе интервью.
Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
Методы коучинга при управлении в сложных ситуациях.
Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.
Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
Вопросы по логическим уровням
Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
Переход от общего плана к деталям задачи или проекта
Структура убеждения с использованием логических уровней.
Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
Структура коучинг-беседы
Три элемента эффективной коучинг-беседы.
Эффективный контракт, временные рамки, SMART-цели.
Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.
Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
Ведение через создание приверженности – преодоление страха неудачи
Механизмы восприятия неудачи.
Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
Как быстро выходить из рамки неудачи.
Как избежать ловушек силового руководства.
Методы проведения беседы по развитию подчиненного
Процедура проведения беседы.
Использование форм, принятых в компании.
Анализ учебного видеофильма и практика на разыгрывании бизнес-кейсов.
Подготовка и анализ тем для проведения оценочного интервью.
Позиция коуча в руководстве людьми
Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.
Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5-минутная коучинг-сессия.
Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
Переход от ясных целей к результативным действиям.
Использование формата самооценки.
Использование контрольного списка успехов.

Сферы применения Управленческого коучинга

Продолжительность тренинга: 3 дня (10.00-18.00 ч)

Стоимость тренинга при оплате до 20 октября 2017 г - 135.000 тг.

Стоимость тренинга после 20 октября - 150.000 тг.


В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ МЕЖДУНАРОДНОГО ОБРАЗЦА О ПРОХОЖДЕНИИ ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ»

 
Программа аккредитована ICF
 

 

 

 

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА
Professional Certifid Coach (PCC) ICF. Старший тренер международных сертификационных программ обучения коучингу Erickson College Coaching International (Канада, Россия), с правом преподавания и сертификацией коучей по международным стандартам ICF ACTР в Центральной Азии, Казахстане, Кавказе, России и странах СНГ. Профессиональный сертифицированный коуч, Erickson College Coaching International (Канада, Ванкувер). Президент официального представительства, метапартнер Erickson College Coaching International на территории Казахстана, Центральной Азии и Кавказа. Основатель, генеральный директор компании «Step&Grow».
Можно разобраться самостоятельно
Перерыть интернет. Найти 3-5 более-менее полезных ресурсов. Читать блоги. Прикупать книги по тематике. И пробовать всем известным методом «тыка». В результате: в голове путаница, в процессах застой, результаты похожи на мираж. А работа офиса напоминает дерби с препятствиями в разных направлениях.
Или прийти к нам
Получить опыт профессионалов. Овладеть практической, работающей, проверенной на практике информацией. Которая поможет вам разобраться во всех нюансах управления. Взять на вооружение такой инструмент как Моделирование, который дает увидеть множество решений одной задачи. И еще целый «саквояж» полезных инструментов. В результате: Отлаженный бизнес, достойные заработки, и вы живете жизнь которую представляли и реализовали.
Внимание! Это не очередной тренинг: Как делегировать процесс делегирования
Вы увидите в сотрудниках их Реальный потенциал. Кто они? Баласт или Мастера с потенциалом? Научитесь правильно задавать правильные вопросы. Правильным людям.
Что вы получите посетив тренинг по Управленческому коучингу:
  • Руководители узнают, что такое руководство в стиле коучинга и в чем его преимущества.
  • Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле коучинга со своими подчиненными.
  • Курс даст руководителям инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
  • Решите надоевшие вопросы и поставите реальные задачи.
  • Набор практичных инструментов.
  • Четкую, понятную реальность в приятных цифрах.

У ВАС ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?