Каталог продуктов
«Мы создаем возможности
для тех, кому важно расти»
Тбилиси
+995 577 669-685
+995 322 422-322

Коучинг эффективных команд

Для повышения эффективности и обучения на опыте нужен коучинг. Если и на то, и на другое наплевать, тогда командуйте.

Успешные компании, проекты и продукты создаются благодаря эффективному взаимодействию команды. Каждый из нас знает на своем опыте, что отличает группу людей от сильной команды. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении успешными проектами.

Цели и задачи тренинга

  • Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
  • Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
  • Управлять командными процессами – стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций.
  • Навыки создания совместного видения и плана действий.
  • Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
  • Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
  • Освоение новых методов управления проектными командами.
  • Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
  • Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

Программа тренинга

 

Введение в тренинг.
Управление проектами и коучинг в современной организации
Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
Типы управления командами.
 
   Создание командной истории
Вдохновляющая метафора.
Для чего создается командная история?
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
 
Техника принятия командных решений
Чем команда отличается от группы?
Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
Как ускорить принятие эффективного командного решения?
12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
 
  Формирование ценностей команды
Колесо ценностей как инструмент поднятия мотивации.
Ключевые ценности команды.
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
Как ставить командные цели
Каковы критерии эффективной формулировки целей?
Как повысить качество работы через цели которые позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
Распределение приоритетов.
Командный договор – на проект и на встречу.
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
 
  Формирование миссии
Основные подходы к формированию миссии.
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
Что такое видение?
Усиление миссии через командное видение.
Принципы организации проектной команды
Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
Парадоксы управления проектной командой – как внедрить изменения?
Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
 
  Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея
Три разных уровня мышления.
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
Основные аспекты каждой стадии.
Как руководитель может провести команду по шагам?
Навыки построения отношений
Виртуозные навыки раппорта.
Методы восстановления раппорта.
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
  Разработка проекта в соответствии со стадиями развития
Стадии развития мастерства.
Как люди учатся.
Характерные черты каждой стадии.
Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
 
Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы
Что такое поощряющий диалог?
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
Техника задавания вопросов по логическим уровням.
Какие вопросы максимально мотивируют людей?
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
 
  Составление проекта. Анализ рисков
Что делать, если план проекта не работает?
Картезианские вопросы.
Прояснение ситуации и выход из конфликта.
Как привести команду к новому комплексному решению?
 
Вопросы по нейрологическим уровням
Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
Вопросы по главным деталям нашего плана.
Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
 
  Создание рабочей атмосферы для проектной команды
4 области, на которые руководитель обращает внимание.
Создание четкой перспективы.
Создание значимых результатов и достижений.
Комфортная атмосфера.
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
Кто ваши акционеры?
Создание баланса в четырех сферах.
 
Стадии развития команд
Стадии развития команд: тренинг – тестирование – коучинг – партнерство.
Как достигаются цели на каждой стадии?
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
 
  Подведение итогов проекта
Каким будет лучшее подведение результатов?
Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
After Project Review как инструмент обучения проектной команды.
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
Использование формата самооценки.
Празднование успехов.
Использование проверочных списков для достижения успеха.
 
Повышение качества командного диалога
Как сформировать командный диалог?
Какова роль лидера в команде?
Функции команды – стадии коучинга.
 
  Обратная связь в проекте
Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
Механизмы подачи позитивной обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
 
Фасилитация команд – управление совещанием
Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
Мозговой штурм – сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
 
   

Методы проведения тренинга

Презентация теоретического материала, его обсуждение.
Групповое решение практических задач.
Ролевые и деловые игры.



Программа аккредитована в ICF ACTP И CCE
 
                       Стоимость - 150 000 тнг.                               
 
 
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА
Professional Certifid Coach (PCC) ICF. Старший тренер международных сертификационных программ обучения коучингу Erickson College Coaching International (Канада, Россия), с правом преподавания и сертификацией коучей по международным стандартам ICF ACTР в Центральной Азии, Казахстане, Кавказе, России и странах СНГ. Профессиональный сертифицированный коуч, Erickson College Coaching International (Канада, Ванкувер). Президент официального представительства, метапартнер Erickson College Coaching International на территории Казахстана, Центральной Азии и Кавказа. Основатель, генеральный директор компании «Step&Grow».
Первый день
Вы узнаете все о командах.
Что значит эффективная команда;
Этапы формирования команд;
Как эффективность команды влияет на прибыль компании;
Корпоративные вопросы для оценки ценностей и видения;
Роль лидера в команде и оценка своего стиля работы с командой;
Вовлечение команды в создание миссии;
Основные принципы работы высокоэффективных команд.
Второй день
Вы узнаете о том, как создать эффективный диалог с командой.
Условия, необходимые для диалога и его поддержания;
Как вовлекать команду в открытый диалог – методы и технологии;
Сильные вопросы для команды;
Разрешение конфликтов внутри команды;
Постановка целей сильной команды: как вовлечь каждого члена команды в создание большой игры.
Третий день
Вы узнаете о том, как создавать привлекательное будущее для команд.
Системное видение команды: распределение ролей и вклада каждого;
Объедение интересов в системе команды для усиления результатов;
Как от конфронтации перейти к пониманию ценности вклада каждого члена команды;
Инструменты структуризации коммуникации с командой- как перейти от слов к делу;
Создание метафоры команды.
Для кого создан тренинг "Коучинг эффективных команд"?
  • Для владельцев бизнеса, которые желают зарабатывать больше благодаря сильной команде. Объединенные общей целью сотрудники приносят больший вклад в компанию.
  • Для управленцев, менеджеров проектов, которые хотят достигать поставленные цели со своей командой намного быстрее. Вы превратите группу сотрудников в dream team.
  • Для коучей, которые работают с командами. Специализация "Командный коучинг" очень востребованная и перспективная.
ОТЗЫВЫ
Для того, что бы понять, как работать с командой, нужна команда, и то не факт, что вы сможете с ней работать. Люди это ценный ресурс любой организации.

Для меня, как для коуча и руководителя подразделения, тренинг оказался очень полезным. Себя, как командного коуча, я увидела, неким дирижером, который отлаживает каждую ноту в общем оркестре, помогает участникам дышать и двигаться унисон. Коуч приходит в команду, для того, что бы уйти и оставить после себя наследие, в виде плодотворного фундамента, мотивации, энергии и всплеска творчества. Расширилось собственное видение, что конкретно коуч делает в команде, что важного и как измерить результаты и динамику.

Как руководитель, я увидела себя, игроком, внутри команды, который играет со всеми на одном поле, и существует на одинаково равных условиях. Энергетическим центром, помогающим появиться миссии и ценностям нашего общего дела. На тренинге руководитель получает навыки, которые помогают раскрыть потенциал каждого сотрудника, а так же учитывать ценности и видения всех коллег. Командный коучинг приоткрывает завесы мастерства взаимодействия в коллективе. Помогает двигаться команде вперед, для достижения поставленных целей, с большей эффективностью и заинтересованностью.

Очень рекомендую этот тренинг руководителям, вам сюда, если вы хотите сделать команду - сильной и эффективной командой! Люди, работающие с вами, отдают вам часть своей жизни, подарите и вы им внимание и любовь!
Анна Фадюшина, директор по развитию ООО "ЛПК РУСФИН"
Полезность для начинающего коуча. Тренинг позволяет представить процесс, его основные сложности и особенности. Коуч может понять, насколько он готов к проведению командного коучинга, сориентируется в собственных ценностях и целях. Особенно те, кто не проводил групповые тренинги и коучинг, могут получить вдохновение и план на startup.

Для опытных тренеров и коучей основная польза - обмен опытом и возможность поупражняться с группами и поэкспериментировать, переоценить персональный уровень и развернуть часть инструментов "на себя". Полезность для процесса командного коучинга. Даются главные инструменты и знания, с основным акцентом на индивидуальном развитии.

Групповая динамика тренинга. Очень динамично, живо, все были включены. 20 человек - оптимальное количество участников для обмена идеями, многополярности и слаженности в работе. Высокая активность тренера поддерживала и вдохновляла участников на креатив и развитие.

Содержание. Стоит отметить опыт тренера и качество идей, которыми делилась Анна Лебедева с группой. Богатый опыт и эмпирические знания лежат в основе курса, передаются через "best cases". Общее впечатление: интересно, полезно, если Вы умеете извлекать пользу и допытывать ее, динамично, ценно как обмен опытом, ценно как персональная ориентация.
Станислав Юнис, директор KAIZEN Consulting, бизнес-тренер, коуч
Самый вдохновляющий, убедительный и практичный тренинг на тему: "Как создаются великие команды". Именно великие, потому что, те инструменты, метолики, алгоритмы, которые ты получаешь в течение 3 дней направлены именно на создание команд, готовых принять любой вызов. Это уже не просто группа сотрудников - профессионалов, которые отлично выполняют свою работу. Это - команда людей, ломающих стереотипы, раздвигающая простанство и добивающаяся таких результатов, которые конкурентам даже и не снились. Не верите, что такое возможно? Я привела на тренинг 5 своих менеджеров из отдела продаж. За три дня мы сплотились так, что стали понимать друг друга без слов. За три дня каждый из нас создал свою миссию. За три дня мы составили план командного коучинга на ближайшие 3 месяца. За 18 минут группового упражнения мы сэкономили 1, 5 миллиона рублей на малоэффективные командные мероприятия, заменив их по-настоящему мощным 1-дневным командным коучингом, который, мы уверены, принесет отдачу в десятки раз больше.

А я как руководитель могу быть уверена: эта команда будет работать со мной на всем протяжении реализации нашего очень амбициозного проекта.
Лилия Куликова, руководитель, сертифицированный коуч
Сегодня навыки управления - это в первую очередь лидерство, и коучинг - неотъемлемая его часть. Способность мотивировать сотрудников на профессиональный рост, на собственное навыковое развитие, на достижение сверхрезультатов в проектах и есть главная функция современного лидера.

Помимо богатой теоретической базы, в тренинге “Коучинг эффективных команд” меня привлекает концентрация практических упражнений, энергетика и атмосфера, вовлекающая и побуждающая к изменениям.

Я не в первый раз участвую в мероприятиях Step&Grow и каждый раз для меня это новые идеи, озарения, изменения и знакомства с людьми схожими по духу и интересам.
Артём Смыслов, директор 4Dclick IA

У ВАС ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?